Lederskabskvalitet er nødvendig for at skabe succesfulde, konkurrencedygtige virksomheder og det effektive lederskab skal findes på alle niveauer i organisationen.
Foto: Colourbox
Foto: Colourbox
Lederskabskvalitet
De fleste elementer, der figurerer i egenskabsmodeller samler sig i fire overordnede kategorier af, hvad ledere har brug for at være, vide og gøre: Afstikke retning, mobilisere individuelt engagement, fremme organisationens kompetencer og demonstrere personlig karakter. Disse kategorier beherskes af de fleste, hvis ikke alle, succesfulde ledere.
Afstikke retning
Ledere angiver retning for og mod fremtiden for deres virksomheder. Ledere skal bestemme virksomhedens position i denne fremtid for at skabe en egen identitet og opbygge en værdi for alle interessenter. Mange ord kan karakterisere denne fremtid: vision, mission, strategi, stræben, destination, fremsyn, værdier og så videre. Alleord, der peger på lederne, der skal definere virksom-hedens fremtid på en måde, der fremmer engagement, samt allokere de nødvendige ressourcer for at få fremtiden til at lykkes. Ledere, der afstikker retning, ved og gør mindst tre ting: forstår eksterne begivenheder, fokuserer på fremtiden og omsætter vision til handling
Mobilisere individuelt engagement
Ledere omsætter vision til handling ved at engagere andre. De oversætter fremtidige mål til daglig adfærd og handlinger, der kræves af medarbejderne. De motiverede medarbejdere bliver engagerede i at få deres handlinger til at gå i spænd med de organisatoriske mål og har lyst til at lægge liv og sjæl i den organisatoriske stræben.. Lederen må opbygge samarbejds-relationer; uddelegere ansvar og autoritet og må kunne tackle, at der er fokus på dem. Ledere skal hjælpe medarbejderne til at se og føle, hvordan deres indsats bidrager til at nå organisationens mål.
Fremme organisationens kompetencer
Ledere opbygger ikke bare det individuelle engagement, men også organisationens kompetencer. Organisationens kompetencer refererer til de processer, praksisser og aktiviteter, som skaber værdi for organisationen. Ledere har brug for evnen til at oversætte organisatorisk vej til vejledning, vision til praksis og mål til proces. Evnen repræsenterer virksomhedens identitet, sådan som den opfattes af ansatte og kunder. Det kræver ledere, som har mindst fem kvaliteter: de kan opbygge en organisatorisk infrastruktur, fremme alsidigheden, anvende team, designe HR-systemer og få
tingene til at ske.
Demonstrere personlig karakter
Medarbejderne har brug for ledere, som de stoler på, kan forholde sig og have tillid til. Ledere med karakter lever efter deres virksomheds værdier ved at praktisere det, de prædiker; de besidder og skaber hos andre en positiv selvopfattelse; og de har en veludviklet selverkendelse og personlighed. Der er ingen tvivl om, at når ledere udvikler den personlige adfærd og de vaner, færdigheder og karakteristika, der samlet kaldes karakter, udvikler de sig til mere succesfulde ledere.
En virksomheds evne til at skabe ledere med karakteregenskaber fra alle fire kategorier er af afgørende betydning, idet konkurrenceevnen øges gennem evnen til at skabe nyt talent og opbygge en dybde i lederskabet
Kilde: Resultatorienteret ledelse”, Dave Ulrich; Jack Zenger; Norm Smallwood, Ventus Publishing
På forsiden lige nu
Rige bruger billig polsk arbejdskraft
Husejere i Nordsjælland bruger oftere udenlandske håndværkere end husejere i resten af landet. Skat varsler aktioner…
Klumme: Der er mange muligheder med efterlønspengene
Siden den 2. april har det været muligt for danskerne at få udbetalt deres efterløn, og rigtig mange har valgt at benytte sig af muligheden…
