Graden af motivation er afhængig af sandsynligheden for succes. Herudover påvirkes motivation af både individuelle forhold og ikke mindst kulturen i organisationen.
Motivation og mål
Forskning i sammenhængen mellem medarbejderens motivation og medarbejderens indsats viser at motivationen er størst, når sandsynligheden for succes er omkring 50 %.. Forskernes konklusion er, at medarbejdere ikke er motiverede, når målet er svært og nærmest urealistisk at nå eller når det er relativt let at nå målet. Derudover er menneskelig adfærd og motivation individuel for det enkelte menneske og også påvirket af organisationens øvrige forhold. Eksempelvis vil løn og bonus sandsynligvis være den vigtigste motivationsfaktor i en handelsvirksomhed, hvor kulturen er salgsorienteret, underbygget af en resultatorienteret økonomisk belønning af den enkelte medarbejder.
Forstå motivationsprocessen
Det kan være hensigtsmæssigt at forbinde motivation med tre almindelige psykologiske processer – sådan at motivationsprocessen får tre elementer:
- Igangsætning: motiveret adfærd igangsættes typisk af et behov eller et ønske om at opnå en specifik ting eller tilstand
- Retning: typisk vil personlige mål være retningsdirigerende for den motiverede adfærd
- Intensitet: den motiverede adfærd rettes typisk mod de mest attraktive mål og væk fra de mindre attraktive mål
Motivation er en psykologisk tilstand der påvirker adfærden og resultatet af den motiverede adfærd er præstation, som relaterer sig til en ydre standard, som typisk er formuleret af andre end personen selv.
Den motiverede adfærd
Resultatet af denne motivationsproces er den specifikke motiverede adfærd, som typisk er karakteriseret ved fire ting:
- Fokus: motivationen skaber fokus på bestemte opgaver, personer, emner etc.
- Indsats: motivation skaber energi og anstrengelse
- Vedholdenhed: jo større motivation, jo større ihærdighed
- Opgaveplan: motivation vil typisk resultere i at man engagerer sig i at lægge planer for, hvordan en given opgave skal kunne lykkes.
Motiveret adfærd bygger på et komplekst sæt af indre og ydre faktorer, hvis sammensætning er forskellig fra person til person og som skifter for den enkelte person over tid. Kort sagt styres medarbejderens motivation af hans/hendes tro på en positiv sammenhæng mellem anstrengelser, succes og belønningsværdi. Forudsætningen for ”at ramme rigtigt” er en åben og tæt dialog med de pågældende medarbejdere. Gevinsten er muligheden at forudse, forandre og påvirke den fremtidige adfærd i organisationen.
Kilde: ”Organisationsteori – Motivation og tilpasning”, Jørgen Lægaard, Ventus Publishing Aps
På forsiden lige nu
Rige bruger billig polsk arbejdskraft
Husejere i Nordsjælland bruger oftere udenlandske håndværkere end husejere i resten af landet. Skat varsler aktioner…
Klumme: Der er mange muligheder med efterlønspengene
Siden den 2. april har det været muligt for danskerne at få udbetalt deres efterløn, og rigtig mange har valgt at benytte sig af muligheden…
