For den resultatbaserede leder intensiverer fiaskoer læringen og tester viljen til at forsøge igen. Forberedelse af næste generation af resultatbaserede ledere kræver, at de kommende ledere får mulighed for at lede.
Hvad er vigtigst?
Seniorledere kan næsten altid se tilbage på et job eller en opgave, som de ikke var helt forberedt på, men som i betydelig grad bidrog til deres lederskabsudvikling. Når de bliver spurgt, om de er parate til at give næste generation af ledere den samme mulighed, siger nogle af dem imidlertid nej og indikerer herved, at det at undgå fiasko har større prioritet for dem end at fremme den professionelle udvikling af den næste ledergeneration.
Hjælp med at lære af fejl
Resultatbaserede ledere opbygger næste generation ved at hjælpe dem med at lære af deres erfaringer, hvad enten disse gav gevinst eller tab. Næste ledergeneration har brug for den støtte, som består i seniorledelsens ydmyghed ved sejr og gåpåmod ved nederlag. Når det mislykkes for den næste generation, vender den resultatbaserede leder det til en anledning til læring ved at trænge dybt ned i oplevelsen: ‘Hvad virkede?’ ‘Hvad virkede ikke?’ Hvorfor?’ ‘Hvorfor ikke?’ ‘Hvad vil du gøre anderledes næste gang med den viden, du nu har fået?’ Hvordan kan du sikre dig, at du bruger denne lektion i fremtiden?’
Hjælp med at lære af succeser
Når næste generation har succes, fejrer den resultatbaserede leder det, men borer også i det: ‘Hvad var det, der gjorde at dette virkede?’ ‘Hvem hjalp?’ ‘Hvilke forudsætninger eller betingelser gjorde, at det virkede?’ ‘Hvordan kan du genskabe disse betingelser?’ ‘Hvis disse betingelser ikke er til stede, hvorledes kan du så bruge det, du har lært, i en ny situation?’ Resultatbaserede ledere opbygger således lærende organisationer.
Ved konstant at give undervisning skaber resultatbaserede ledere aktiviteter om til erfaringer og enkeltstående begivenheder om til løbende, gentagelige mønstre. De vigtige handlinger her til opbygning af den næste generation af resultatbaserede ledere er at føre an i heppekoret ved entusiastisk at støtte andres arbejde og at coache ved at give stilfærdig, konsekvent og oprigtig feedback.
Kilde: Resultatbaseret ledelse, Dave Ulrich; Jack Zenger; Norm Smallwood, Ventus Publishing, Birmar
På forsiden lige nu
Rige bruger billig polsk arbejdskraft
Husejere i Nordsjælland bruger oftere udenlandske håndværkere end husejere i resten af landet. Skat varsler aktioner…
Klumme: Der er mange muligheder med efterlønspengene
Siden den 2. april har det været muligt for danskerne at få udbetalt deres efterløn, og rigtig mange har valgt at benytte sig af muligheden…
